一、優(yōu)勢分析（S）

1.水上樂園是夏季消暑的好去處。它將娛樂性、趣味性和刺激性融為一體。其游客群體比較廣泛，既有兒童、青年、中年也有老人，全家人都可以集體出動。除了娛樂性極強之外，還將文化融合在其中。

3.水上樂園作為新興的主題公園，本身是獨特的旅游產(chǎn)品和旅游資源。從1985年第一個水上樂園建立以來，其發(fā)展歷史較短。因而其發(fā)展空間大，對游客具有很強的吸引力。

二、劣勢分析（W）

1. 水質(zhì)的好壞。水上樂園是一種奢侈性的水消費項目，對于游客而言水質(zhì)的好壞是他們選擇的最主要的因素之一。而水質(zhì)的保持是一件不僅費時而且費錢的事情。

2. 季節(jié)性強、輻射范圍小、以短客為主。其中季節(jié)性強是水上樂園最大的客觀局限因素。由于受季節(jié)限制，一年開放時間最多能有五六個月。在不開放的時候，維護成本很高。如何規(guī)避這個劣勢是水上樂園長久生存的關(guān)鍵。此外有些城市的水上樂園的輻射范圍小，主要是以本地居民為主。藍裕文化主題樂園規(guī)劃設(shè)計師認為建設(shè)一個室內(nèi)水樂園也是一個不錯的選擇。

3. 投資回收壓力大，同類可替代競爭對手虎視眈眈。由于季節(jié)性強每年的營業(yè)時間有限，營業(yè)賺的錢無法填補歇業(yè)的虧損。此外，隨著水上樂園投資的擴大，競爭急劇加大。單一的水上樂園形式不能滿足營運需求，必須借助多元品牌文化，控制投資規(guī)模，品牌聯(lián)合促銷，創(chuàng)新營銷運營思路，針對自己的水上樂園主打客戶群，凸顯自身特色，結(jié)合社會熱點或文化焦點搞多樣化的主題活動，吸引更多游客。

三、機會分析（O）

1. 隨著中國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展人們收入水平的不斷提高，第三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，人們消費觀念的不斷改變。越來越多的人愿意走出家門，花錢旅游和享受。這為水上樂園發(fā)展提供了廣大的消費空間。此外隨著中國旅游市場對國外打開，很多外國人也來中國旅游，他們自然也成為了水上樂園潛在的消費者。

2. 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及科技的進步為水上樂園提供了巨大的支撐，創(chuàng)新和科技是水上樂園得以存在的保證。高科技與創(chuàng)新的完美結(jié)合可以克服水上樂園的缺陷，延長其生命周期。

3. 水上樂園作為新興的主題公園，是旅游資源的重要組成部分。它與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持。作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，在目前供給不足的情況下，廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園這行業(yè)。

四、威脅分析（T）

1. 同行業(yè)的威脅。現(xiàn)狀表明，近幾年水上樂園投資出現(xiàn)上升趨勢，甚至出現(xiàn)了投資過熱的勢頭。中國最大、亞洲最大的宣傳口號比比皆是，占地面積和投資規(guī)模越來越大。全國上百個水上樂園都在夏天同時營業(yè)去爭奪有限的消費者，競爭壓力之大可想而知。此外水上樂園在硬件方面具有可模仿性，高科技的水上娛樂設(shè)施很容易被其他水上樂園仿制走。因而任何一家水上樂園要想在殘酷地競爭環(huán)境下生存下來就必須要加強樂園的軟件建設(shè)。

2. 可替代產(chǎn)品的威脅。水上樂園作為一種主體公園很容易被其他新興的主題公園而取代。此外還有如何和室內(nèi)游泳池以及其他水上活動相競爭也是水上樂園所不能忽視的潛在威脅。

3. 安全性威脅。水上樂園作為刺激性很強的一種休閑活動，對安全性要求極高。這是任何一個樂園所不能忽視的重要的問題。之所以將安全性視為水上樂園的威脅，是因為一旦水上樂園在安全上出了問題，很可能造成滅頂之災(zāi)，可以直接導(dǎo)致樂園破產(chǎn)。