樂園規(guī)劃概念如何落地——主題樂園包裝施工

近年來大型建設(shè)的主題樂園越來越少，從大而泛轉(zhuǎn)變?yōu)榈氖切《?，文旅板塊在近年來發(fā)展迅速，不論如何變化，圍繞游客體驗為主始終不變，主題公園規(guī)劃設(shè)計公司龍翔文旅認(rèn)為并且無論大小的主題樂園建設(shè)，還是離不開以下的這個開發(fā)流程。

主題樂園包裝施工

主題樂園籌建開發(fā)完整流程

 主題樂園的整個籌建過程需要兩三年。在初期的策劃階段，開發(fā)商需要組建一個工作團(tuán)隊并提出初步的概念規(guī)劃，然后聘請設(shè)計公司或其他咨詢公司進(jìn)行論證、優(yōu)化、可行性研究并最終形成總體規(guī)劃。

一、概念規(guī)劃、可行性研究、總體規(guī)劃

概念規(guī)劃提出項目的基本概念和定位；可行性研究對概念規(guī)劃進(jìn)行驗證、細(xì)化，確定項目開發(fā)的限定條件；本階段工作成果包括概念規(guī)劃、可行性研究報告以及主題樂園總體規(guī)劃。這是一個由粗及細(xì)的過程，將為下一步的設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營提供依據(jù)。

1、主題樂園概念規(guī)劃

根據(jù)業(yè)主的意圖，在了解市場的基礎(chǔ)上，形成擬建項目的原始創(chuàng)意，明確項目的定位，詳細(xì)描述項目的基本概念，對業(yè)主希望實施的內(nèi)容和希望達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行闡述。這部分工作通常由業(yè)主完成或者在顧問機構(gòu)的協(xié)助下完成。

2、主題樂園可行性研究

可行性研究在概念規(guī)劃的基礎(chǔ)上對市場進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查，以驗證概念規(guī)劃提出的各種構(gòu)想是否可行，并對項目的主要指標(biāo)進(jìn)行明確。任務(wù)包括了解市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、競爭形勢，評估擬建項目市場潛力；確定樂園的類型，明確目標(biāo)游客；預(yù)測游客數(shù)量、停留時間和人均消費；設(shè)定樂園的規(guī)模；確定潛在的財務(wù)表現(xiàn)，限定最大投資額；為總體規(guī)劃提供各種限定性參數(shù)，為下一步的總體規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營提供指引。

可行性研究主要步驟和工作內(nèi)容

1)了解項目基本情況：了解討論項目內(nèi)容，實地察看項目地塊。

2)地塊和周邊評估：評估地塊和周邊環(huán)境以確定用地的潛在實用性?？紤]的因素包括：對市場的接近性、物理局限性和參數(shù)通達(dá)性；交通模式；周邊開發(fā)；潛在互補或競爭性設(shè)施

3)概念描述和市場趨勢：研究目標(biāo)行業(yè)，描述行業(yè)現(xiàn)狀和探討發(fā)展趨勢，使對該行業(yè)不熟悉的人有基本的了解。

4)市場分析：市場區(qū)域?qū)⒁缘竭_(dá)項目的距離進(jìn)行劃分。分析人口統(tǒng)計學(xué)特征，研判市場潛力。主要包括：人口增長、年齡分布、收入分布、分析旅游者市場（目前的規(guī)模、歷史增長、其他特征）

5)評估可比項目：選定可比的項目并進(jìn)行研究，了解其基本情況：名稱和地址、基本描述、價格、年度收入、財務(wù)表現(xiàn)、投資。

6)客源預(yù)測：預(yù)測擬建項目的未來五年游客數(shù)量，根據(jù)以下因素：計劃的產(chǎn)品、市場規(guī)模定性的市場特征、可比項目的市場占有率、地點、可能的競爭。

7)概念開發(fā)：對項目的物理設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行建議，提供虛擬描述和效果圖。主要指標(biāo)包括：建議的活動類別、建議吸引物組合、最小的面積、建筑物面積、飲食和零售面積、停車位數(shù)量

8)財務(wù)分析：

根據(jù)建議的概念規(guī)劃和客源預(yù)測，對擬建項目的未來五年的財務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測。主要指標(biāo)包括：分類別收入、運營成本、營業(yè)利潤、投資回報率

9)開發(fā)成本設(shè)定

3、主題樂園總體規(guī)劃 

總體規(guī)劃是在可行性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。除了物理空間的分配外，還要設(shè)計游客的游覽經(jīng)歷、主題故事、吸引物組合等與主題樂園相關(guān)的獨特內(nèi)容。這部分工作由規(guī)劃設(shè)計公司和業(yè)主共同進(jìn)行，是業(yè)主與設(shè)計公司互動的一個過程，需要不斷地進(jìn)行評估和多次的修改。

主要工作內(nèi)容

 a)營造樂園的主題：主題樂園需要講述一個連貫的故事，這個故事給游客一個獨特的精神體驗。主題的產(chǎn)生有許多途徑，從一開始便有一個主題或者在創(chuàng)作過程中演化出一個主題。

b)游客經(jīng)歷設(shè)計：設(shè)計、描述游客進(jìn)入樂園后在各個區(qū)域的經(jīng)歷，直至游客完成游玩離開樂園。

c)樂園的布局

樂園布局有許多形式，有些形式比較常用: 迪士尼采用“標(biāo)志設(shè)計哲學(xué)”，在主通道底端設(shè)置類似迪士尼夢幻城堡等大型標(biāo)志性建筑。無論采用哪種布局，最重要的是游客得到多少快樂，這取決于吸引物組合。

d)吸引物組合 

吸引物組合是一個重大的決定：

吸引物的類型、數(shù)量、質(zhì)量以及專業(yè)化程度。這取決于競爭，要采用什么樣的產(chǎn)品才能成為區(qū)域內(nèi)最好的樂園。在選擇吸引物的時候，游客特征是最重要的考慮因素，包括年齡和收入。例如高科技的具有故事情節(jié)的室內(nèi)游戲以及模擬器游戲，成年人喜歡能夠坐著；青少年則喜歡過山車等驚險刺激的游戲。根據(jù)預(yù)測的年度人數(shù)、旺季人數(shù)和高峰日人數(shù)來確定吸引物的數(shù)量。決策者的喜好是影響吸引物組合的最大因素。

e)預(yù)算

 在進(jìn)行總體規(guī)劃的時候，樂園各部分的預(yù)算將更加明晰，這個預(yù)算還應(yīng)該控制在可行性研究所限定的范圍之內(nèi)。

f)預(yù)留擴(kuò)充空間

員工培訓(xùn)是確保游客體驗和投資收益的重要保證，因此，需要一個員工培訓(xùn)中心。

g)其它一般性內(nèi)容

土地使用、基礎(chǔ)設(shè)施、平面開發(fā)、交通、人流規(guī)劃以及確定道路、停車場、餐廳、廁所、商店等樂園設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模等。政府審批程序政府審批程序不必等到總體規(guī)劃完成再進(jìn)行，可以使用較為簡化的版本。

主題樂園設(shè)計

設(shè)計是決定最終產(chǎn)品的質(zhì)量和造價的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)由具有豐富主題樂園設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計公司

設(shè)計也是業(yè)主和設(shè)計公司的互動過程，大概需時一年。在樂園設(shè)計期間，價值工程是確保建設(shè)造價的重要工具，在效果和造價之間取得一種平衡，最大程度提高資金使用效率。

資金準(zhǔn)備

為項目籌備資金。除項目建設(shè)、設(shè)備采購和安裝等大項開支外，開業(yè)前準(zhǔn)備需要資金，例如節(jié)目制作、廣告宣傳、員工培訓(xùn)等，項目開業(yè)后的流動資金也需要預(yù)先準(zhǔn)備。施工圖準(zhǔn)備設(shè)計通過后，根據(jù)設(shè)計圖完成施工圖。

主題樂園包裝施工

在主題樂園包裝施工過程中，項目管理是控制造價和保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工過程大概需要半年-1年的時間。一般不要在大型設(shè)備的預(yù)算、價格、采購合同確定之前動工建設(shè)該分項。主題樂園包裝工程也會影響游客的游玩體驗，切不能忽視主題樂園包裝施工的細(xì)節(jié)。

設(shè)備采購

在吸引物組合確定后盡快進(jìn)行考察、談判、比較，盡早確定采購目標(biāo)，適時簽訂采購合同。這部分投資額占主題樂園建設(shè)總投資額的相當(dāng)比例，對主題樂園的吸引力有

重大影響。目前有著名廠商在中國設(shè)廠生產(chǎn)，有利于降低制造、運輸和關(guān)稅成本。如果選定的產(chǎn)品沒有在國內(nèi)生產(chǎn)，也可以探討國外廠商委托國內(nèi)制造的模式。在選定設(shè)備時，要綜合考慮價格和使用過程中的可靠性、維護(hù)成本等因素。

設(shè)備安裝

采購的設(shè)備需要在現(xiàn)場安裝、調(diào)試。如果選購的設(shè)備來自一家或少數(shù)幾家，廠家在組織生產(chǎn)和現(xiàn)場安裝環(huán)節(jié)所需要的時間會比較長，拉長樂園的籌建周期。如果由多個廠商提供設(shè)備，工期會相對較短。

開業(yè)前準(zhǔn)備

開業(yè)前準(zhǔn)備對主題樂園的成功非常重要。

主要的工作內(nèi)容包括：

1. 組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分、職務(wù)說明書，人員招聘、培訓(xùn)以及生活安排；

2. 表演及娛樂節(jié)目的策劃、演員招聘、道具制作、排練；

3.市場營銷，營銷模式的確立、營銷隊伍的組建、各種廣告的準(zhǔn)備、網(wǎng)站建設(shè)、銷售渠道建

立、公共關(guān)系的建立；

4.制定運營預(yù)算；

5.確定政策和程序文件。在樂園運營方面，可以借助國內(nèi)外管理顧問公司的幫助，以提高效

率，避免失誤，特別是在培訓(xùn)環(huán)節(jié)。也有把主題樂園完全委托管理公司經(jīng)營的。

試業(yè)

試業(yè)的主要目的是：進(jìn)行員工培訓(xùn)、記錄整理工作流程、設(shè)施調(diào)整等，時間一般為21-30天。免費邀請客人試用，人數(shù)由少逐漸增多，讓工作人員逐漸適應(yīng)。

正式開業(yè)

主題樂園正式開門營業(yè)也需要不斷的更新、擴(kuò)充，主題樂園包裝施工在開業(yè)前也需要檢查完畢，避免開業(yè)后仍在修修補補。一般將年度營業(yè)額的3-5%留作更新費用，即使在不景氣的年頭，每三年都要進(jìn)行一次更新，跟著時代的科技同發(fā)展，才有更多新鮮的體驗感。

 以上就是主題公園設(shè)計公司龍翔文旅為大家分析的主題公園概念規(guī)劃落地的可操作的實操步驟。更多資訊歡迎關(guān)注龍翔文旅，帶你進(jìn)一步了解更多相關(guān)資訊。